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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開(kāi)新局,乘風(fēng)揚(yáng)帆創(chuàng)未來(lái) | 河北金租召開(kāi)2021年工作總結(jié)暨2022年工作部署會(huì)

作者:劉暢 來(lái)源:原創(chuàng) 日期:2022-2-7 13:22:31 人氣:4135

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戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型開(kāi)新局,乘風(fēng)揚(yáng)帆創(chuàng)未來(lái)。

2022年1月27日,河北省金融租賃有限公司(以下簡(jiǎn)稱“河北金租”或“公司”)召開(kāi)2021年工作總結(jié)暨2022年工作部署會(huì),總結(jié)回顧公司2021年度經(jīng)營(yíng)情況,研究部署2022年及下一階段工作目標(biāo)。公司董事長(zhǎng)徐敏俊、監(jiān)事長(zhǎng)肖剛出席會(huì)議并講話,總裁楊應(yīng)群代表公司經(jīng)營(yíng)管理層作2021年度工作報(bào)告,公司班子成員及全體員工在主會(huì)場(chǎng)以及分會(huì)場(chǎng)視頻會(huì)議端參會(huì)。

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總裁作2021年度公司工作報(bào)告

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▲總裁楊應(yīng)群作報(bào)告

    

公司總裁楊應(yīng)群在報(bào)告中指出,2021年,面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境,在董事會(huì)和黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司以“促轉(zhuǎn)型、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)基礎(chǔ)”為經(jīng)營(yíng)思路,積極應(yīng)對(duì)疫情持續(xù)沖擊、轉(zhuǎn)型競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上升等重大挑戰(zhàn)和考驗(yàn),克服各種困難,較好完成了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2021年,河北金租財(cái)務(wù)表現(xiàn)總體穩(wěn)定,經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)中向好;風(fēng)險(xiǎn)管控取得成效,資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步提高;各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)持續(xù)向好。

公司統(tǒng)籌做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,疫情應(yīng)對(duì)得力,常態(tài)化防控穩(wěn)健有效;業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型初見(jiàn)效果,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)扎實(shí)落地;風(fēng)險(xiǎn)管理富有成效,專業(yè)能力明顯提高;融資結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化,信用等級(jí)持續(xù)保持AAA評(píng)級(jí);內(nèi)控體系不斷強(qiáng)化,合規(guī)管理水平繼續(xù)提升;基礎(chǔ)管理更加扎實(shí),團(tuán)隊(duì)素質(zhì)明顯提高。

2022年,公司將迎來(lái)專業(yè)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年,戰(zhàn)略業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)筋壯骨,提質(zhì)提速,公司將繼續(xù)堅(jiān)持“一個(gè)方向、一個(gè)引擎、四項(xiàng)支撐”的“114”發(fā)展思路,以“深入業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量、提高經(jīng)營(yíng)效益”為經(jīng)營(yíng)方向,突出抓好融資引擎,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源和信息化建設(shè)四項(xiàng)支撐。未來(lái)三年,公司將以數(shù)智物聯(lián)為基礎(chǔ),打造未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn),成為同業(yè)中最具中小業(yè)務(wù)和綠色租賃特色的金租公司,全面提高綜合實(shí)力、品牌價(jià)值及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2022年,公司將聚焦戰(zhàn)略行業(yè),中小業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)能力突破和規(guī)模放量,加大清潔能源業(yè)務(wù)投放力度,提高醫(yī)療健康業(yè)務(wù)效能,工程裝備業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)和提效益;加強(qiáng)融資團(tuán)隊(duì)建設(shè),深度挖掘融資資源;強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理,支撐戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展;發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理作用,確保經(jīng)營(yíng)有序和管理提效;打造專業(yè)化人才隊(duì)伍,提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì);加速金融科技布局,提升數(shù)字化、智能化水平。

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監(jiān)事長(zhǎng)講話

公司監(jiān)事長(zhǎng)肖剛在講話中指出,2021年,公司在董事長(zhǎng)和總裁的帶領(lǐng)下,團(tuán)隊(duì)密切協(xié)同,員工拼搏進(jìn)取,克服了市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變和疫情的壓力,各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。

2022年,公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍存在諸多不確定性,監(jiān)事會(huì)向經(jīng)營(yíng)層和全體員工提出要求:

第一,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不能放松。公司上下在專業(yè)化推進(jìn)工作中,要具備高效的執(zhí)行力,主動(dòng)作為,勇于擔(dān)當(dāng),注重實(shí)效。在轉(zhuǎn)型磨合過(guò)程中,公司上下即要瞄準(zhǔn)既定的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向保持定力、堅(jiān)定落實(shí)對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的保障機(jī)制,同時(shí)也要及時(shí)把握外部市場(chǎng)的變化,如影隨形,對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時(shí)修正、不斷改進(jìn)。

第二,堅(jiān)守合規(guī)底線。把合規(guī)建設(shè)作為提升公司管理能力的重要組成部分,加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度,讓合規(guī)成為不可逾越的經(jīng)營(yíng)紅線、公司發(fā)展的生命底線。

第三,牢記職業(yè)道德。員工是要愛(ài)崗敬業(yè),心懷感恩之心,擔(dān)當(dāng)責(zé)任、不斷進(jìn)取;另一方面則是遵規(guī)守紀(jì),廣大員工要有正確的是非觀,積極向上的人生觀。

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先進(jìn)表彰

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▲董事長(zhǎng)徐敏俊頒發(fā)中小業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)和組織運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新獎(jiǎng)

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▲總裁楊應(yīng)群頒發(fā)先進(jìn)集體獎(jiǎng)

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▲副總裁王文靜頒發(fā)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)

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簽訂目標(biāo)任務(wù)書

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▲總裁楊應(yīng)群與各部門簽訂2022年目標(biāo)任務(wù)書

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董事長(zhǎng)講話

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▲董事長(zhǎng)徐敏俊講話


公司董事長(zhǎng)徐敏俊在講話中指出,過(guò)去的一年,是全體河北金租人值得銘記的一年。面對(duì)世紀(jì)大疫情和行業(yè)大變局的疊加挑戰(zhàn),公司經(jīng)營(yíng)層和全體員工積極應(yīng)對(duì),艱苦奮斗,在極不平凡的年份交出了一份不平凡的答卷。

公司努力戰(zhàn)略破冰,聚焦戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向;公司努力擁抱變化,應(yīng)對(duì)各種困難與考驗(yàn);公司努力向內(nèi)變革,苦練管理基本功。一年下來(lái),公司的資產(chǎn)質(zhì)量、融資結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)達(dá)到近年來(lái)最好的水平,具備了高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和底氣。

在2022年的新起點(diǎn)上,公司比任何時(shí)候都更有信心。2022年,將是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型新周期的開(kāi)局之年,方向已明,戰(zhàn)略已定,接下來(lái)就是實(shí)干,重點(diǎn)抓好五件大事。

一是增強(qiáng)黨委的領(lǐng)導(dǎo)力和推動(dòng)力,用黨建工作牽引和推動(dòng)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,發(fā)揮好黨委推動(dòng)發(fā)展的作用,發(fā)揮好黨委委員的領(lǐng)導(dǎo)作用,發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。二是加強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力和行動(dòng)合力,推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從“立柱架梁”全面邁入“積厚成勢(shì)”,堅(jiān)持一切發(fā)展思路圍繞戰(zhàn)略謀劃、一切業(yè)務(wù)布局圍繞戰(zhàn)略展開(kāi)、一切經(jīng)營(yíng)舉措圍繞戰(zhàn)略制定、一切發(fā)展成效圍繞戰(zhàn)略檢驗(yàn)。三是提高團(tuán)隊(duì)的組織力和戰(zhàn)斗力,把組織和人力聚焦到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主航道上,堅(jiān)定優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理模式,大力提高公司中臺(tái)管理能力,推動(dòng)職能管理部門向平臺(tái)化、服務(wù)化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變。形成鮮明的選人用人導(dǎo)向,實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的“能上能下”,繼續(xù)開(kāi)放吸納優(yōu)秀人才。四是加強(qiáng)內(nèi)控的執(zhí)行力和約束力,讓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步穩(wěn)而蹄疾,行穩(wěn)而致遠(yuǎn)。把握好戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特征,做到謀定而動(dòng),慎思極慮。把握好轉(zhuǎn)型時(shí)期的管理特征,做到合規(guī)為先,從嚴(yán)管理。五是加強(qiáng)文化的凝聚力和向心力,建設(shè)文化高地,凝聚企業(yè)精神,將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)的使命目標(biāo)、員工的工作追求相結(jié)合,激發(fā)組織與員工追求更高成功的內(nèi)在動(dòng)力。

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